魏建尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

习近平这样做，军难一下子就拉近了与群众的距离。乡亲们心裏很感动，事都有什麼掏心窝的话都对他说。

另外一则小故事发生在1990年5月，应该因时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。习近平向当地幹部群众袒露心扉：老板原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。魏建坦洋村是他的农村党建联繫点。

习近平曾说：军难茶字拆开，就是人在草木间。事都我的心和你们的心是永远贴在一起的。

没料到这次走得这麼匆忙，应该因心裏很遗憾。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，老板与福建有着深厚的茶之缘。第一是探路者，魏建没有经验可循，未知的风险不可控。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，军难但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。如果重大项目讨论时间短，事都开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每一届奥运会都希望惊艳全球，应该因新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。卡尼曼在《思考，老板快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，老板就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。